新人研修は「模型ロケット」《指導者・管理者編》 ――実験的新入社員研修の舞台裏（SWEST Survayor-Hamana-2）
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Hamana-2に参加したかったほんとうの理由
会社の企画として参加できたHamana-2プロジェクトですが，これは非常に運が良かったとしみじみと思います．というのも，模型ロケットは一般にはなかなか研修のネタとして採用してもらえないと考えるからです．
新入社員研修は，その後の業務につながる非常に重要な期間です．業務に必要な知識を与えるための技術解説や演習課題を与えるのが普通です．しかしHamana-2に限っては，教材も何もない状態からのスタートでした．もしかしたら必要なことを教えられないかもしれない，とも考えました．
このようなリスクの高い方法で新入社員教育を行ったほんとうの理由は，筆者らがエンジニアとして「楽しい」と思うことは，新入社員もおもしろいと思ってつきあってくれるだろうと考えたからです．
図1の企画書にも書いてありますが，「楽しく」というのは筆者らにとって必要な部分で，業務でもプライベートでも楽しくなければいけないと考えています．とかく単調になりやすい新人研修でも全員で楽しく，そして真剣に取り組めたのは，きっと新入社員たちがおもしろいと感じてくれたためだと思います．
Hamana-2でいちばん楽しんでいたのは，新入社員を指導していた筆者らかもしれません．
