暮らしに役立つ新QC七つ道具（7） ―― PDPC:「リスク」を「整理」する

Z（ツェット）：「さて，とはいったものの，どういう風に考えればいいのかなぁ」

Z（ツェット）：「リスクを管理するには，まず，リスクを見えるようにすることが大事だよなぁ．それと，リスクの発生にどう対処するかを考えておかないと…．うーん，どうやるといいんだろう」

部下B（ベー）：「やぁ，Z，元気にやってるかい」

Z（ツェット）：「あ，B先輩，いいところに来てくれました．ちょっと聞きたいことがあるんですけど…」

部下B（ベー）：「なんだい？」

Z（ツェット）：「B先輩は，プロジェクトの計画を立てるときにリスクをどのように計画の中に組み込んでいるんでしょうか？」

部下B（ベー）：「おー，なんか，ずいぶん難しいことを聞いてくるね．時間的なリスクなら，安全係数を掛けたバッファをスケジュールに組み込んだり，技術的なリスクなら，あらかじめ何通りかの対処方法を考えておいたりしてるよ」

Z（ツェット）：「なるほど…．それってどうやってるんですか」

部下B（ベー）：「まあ，野生のカンだね（笑）」

Z（ツェット）：「え，そうなんですか」

部下B（ベー）：「というのは冗談で，プロジェクト内で発生するイベントや手順を処理の流れに分解していって，詳細化した状態でリスクを考える，ということをやっているよ．まぁ，プロジェクト全体を一つのプログラムに見立てて，フローチャートを書くようなイメージかな」

Z（ツェット）：「なるほど～，そうか，プロジェクトを一つのプログラムとしてみなして考えるんですか．イメージしやすいですね」

部下B（ベー）：「まぁ，参考にしてみてよ」

Z（ツェット）：「ありがとうございました．それで考えてみます」