●参加できる体制を整える
「先生を探そう」
たまたま，その時に職場でコンサルティングをしていただいていたYさんが，気軽に引き受けてくださいました．
「メンバはどうしよう？」
私の仕事仲間を中心に，「作る」ことが好きそうな人を誘ってみました．Tさんも仲間を誘ってきました．「先生もいるから，モデル開発を知らなくても勉強できるよ」，そんな誘いでメンバがそろっていきました．名古屋と川崎のメンバ．一つのチームで出ることも考えたのですが，実装に入ったときに名古屋と川崎では遠すぎます．一緒に勉強して，出場は2チームで行こう，そういう話がとんとん拍子に決まっていきました．
こういう業務外の活動に誘っても断られる理由は，以下のようなものです．
・忙しい（←そんなこと言ってたら何もできないよ．定時後とかをうまく使おう）
・難しそう（←先生探してあげるし，研修もあるから大丈夫）
・上司が許さないかも（←一緒に説得しよう！）
さて，少しずつ周りを説得し，メンバがそろっても，職場の理解が得られないとなかなか活動はできません．上の人たちの賛同を得ることも行いました．基本的に，部下が育つのを拒む上司はあまりいないものです．ただし，業務もきちんとこなしていれば，ですが…．
・どんなところに役に立つかを訴える：ロボコンの場合
- オブジェクト指向モデリング開発の基礎が身に付く
- 生きたソフトウェア開発を経験できる（私の部門が担当しているのは基本ソフトウェアなので，動く実物になかなかお目にかかれない）
- グループを超えた技術交換ができる（かも）
- エンジニアを外に出していろいろな経験をさせられる
- 何より楽しい
こんなところを説明し，上司たちの理解を得ていくことができました．
「機材調達は（レゴ，必要だよね）？」
幸いにも知り合いの大学のN先生に相談したところ，二つ返事で貸し出していただけることに．持つべきものは友人，と，しみじみ思いました．
これで，環境（人，モノ，金←上司説得）は整いました．
●場を感じろ！
11月14日 ETロボコン2007 チャンピオンシップ大会を偵察
まずはメンバに，ET期間中に横浜で行われたチャンピオンシップ大会を「見てくるように」と指令を出し，実感をつかんでもらいました．そして11月16日，名古屋メンバに上京してもらい，第1回の打ち合わせ（顔合わせ）を行いました．名古屋メンバのNさんとこちらのメンバのOさんが大学の研究室で一緒だったこともあり，2人に連絡係になってもらうことになりました．これも縁，というものでしょう．
12月某日 昨年のプロモーション・ビデオを入手
実行副委員長の方からたまたま，ETロボコンのプロモーション・ビデオをいただきました．それを見ながら，チャンピオンシップを見に行けなかったメンバにもイメージを持ってもらい，あれこれ話をすることができました．映像は何より，説得力があります．
